正確運用液晶生產看板，讓目視化管理不再困難

編輯：admin  2019-07-23 07:22:31

     液晶生產電子看板的主要類型：

     生產指令看板：通過生產指令看板，制造現場的所有人均可及時了解生產任務的投入、產出等情況；并且實現對生產節奏的控制。同時，也為生產的前期準備提供了信息，比如當天需要生產哪些產品，應該準備哪些物料、工藝文件、生產夾具等。

     異常及質量看板：主要體現各生產單位、各產品的生產質量信息。液昌看板需及時、充分體現各生產單位、各產品的生產質量信息，以便生產人員進行了解和控制。而對生產現場質量的及時了解控制，可以減少不良浪費，是實現全程質量管理的一個重要環節。

     物料看板：應配送的物料、已經配送的物料、差異數量等物料看板則要求在“精益生產”的思想中，強調及時供應、物流平衡。在液晶生產電子看板的物料看板中恰恰能體現各生產工位的物料耗用和需求情況，通過液晶生產電子看板的物料看板，物料管理人員可以及時備料、送料，避免物料在產線的堆積和供應不及，減小搬運浪費。

     液晶管理看板的八大作用:

     1、傳遞作業指令和生產信息。

     2、保證現場的標準操作程序。

     3、看板隨物流而動，使信息流融于物流之中。

     4、生產活動的信息反饋及時、高效，具有“自律”能力。

     5、使生產中許多問題暴露出來，促使企業不斷地改善。

     6、起到目視化管理的作用。

     7、是一種改善工具。

     8、降低成本。

     在生產車間里，恰當的置入液晶電子看板可視化管理，不僅能讓管理變得“看得見”，更能讓員工對指令、目標和方向，以及行為的正誤等有一個直觀的了解，可以達到有效引導作業秩序的目標?？窗骞芾碜饔孟喈斢诼摻j神經。的響應時間。在工序之間、部門之間以及物流之間發揮著重要作用。此外，作為生產制造中“精益生產”的主要內容，能夠提高車間生產過程控制能力，對MES的構建以及整個車間作業流程的優化均具有很大的作用。液晶電子看板幫助企業生產實現了可視化管理，將原來不可視的內容可視化。通過看板管理還能夠提高制造效率、設備效率和產品的品質，使得庫存、生產、品質和機臺等設備的運轉狀況，處于可控的狀態。各部門和生產環節的緊密合作，可視化管理、精細化管理，節省庫存。在發生問題時，可以在*一時間內被感知，相關的人員能夠在*一時間采取措施，減少了企業當今競爭激烈的市場，企業必須采取準時化生產來提高生產效益，以減少在生產中浪費，實現精益生產。而看板管理作為生產的核心內容，是實現準時化生產的*重要途徑和方法，有利于提高企業管理水平、提高企業整體工作效率、降低企業生產成本從而使企業獲得更大的利潤空間。電子看板實現了企業生產的進度實時監控、現場拉式生產、生產節拍平衡和異常情況的反饋功能。

     對于不同的生產部門，液晶電子看板具有不同的價值。

     1、管理層在液晶電子看板的幫助下，能夠隨時隨地的掌握現場的生產狀況；

     2、生產部門可以了解產品所在環節的生產作業情況和前后工序的生產狀況，使得生產能夠按照節拍進行生產，提高企業的生產效率；

     3、設備維護部門可以及時的掌握設備運轉狀況和整體的效率，在設備出現故障時，能夠*一時間發現問題機器的所在位置；

     4、品保部門主要是對生產線的產品質量進行把控，對良品率、缺陷分析和異常工序進行分析，并加以改善；

     5、原料庫和運輸部門在了解線上用料情況后，可以及時的補料，避免缺料情況發生。

新聞關鍵詞：什么是液晶生產看板

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